在中國的機械加工企業(yè)中，一直缺乏一種創(chuàng)新的精神。在現(xiàn)如今的大形勢下，我國機加工企業(yè)多年來實行的跟隨戰(zhàn)略與成本創(chuàng)新已不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展了。而美國、德國等發(fā)達(dá)國家在科技高速發(fā)展中，作為試探者也會陷入不同程度的窘境中。那么，如何才能平穩(wěn)的渡過創(chuàng)新的試探期呢？

美國企業(yè)擅長“從零到一”的創(chuàng)新，他們善于從沒有變成有。而德國企業(yè)的創(chuàng)新則是“錦上添花”式的發(fā)展。工業(yè)4.0的就是用系統(tǒng)化、集成化和整體化的思路去將機加工制造業(yè)提升一個新的水平，讓它達(dá)到更精密、更高效的標(biāo)準(zhǔn)。

在如今的市場多樣化、科技化的前提下，制造業(yè)只有提高靈活度才能適應(yīng)制造業(yè)越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。所以，面對全球產(chǎn)業(yè)的變局，我們只有通過柔性制造才能完成。

柔性化對于發(fā)達(dá)國家工業(yè)發(fā)展的重要性

德國的大型企業(yè)大多用的是ERP系統(tǒng)管理，高度自動化的ERP系統(tǒng)可以提高集成度，但是在靈活度的表現(xiàn)上并不好。一旦需要更改就會造成極大的工作量，這也是德國制造業(yè)所面臨的一大窘境。

對于美國來說，雖然科技的原創(chuàng)力很強，但是也會受制于資本環(huán)境。因此，美國政府力推“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，主動資助美國制造業(yè)創(chuàng)新相關(guān)機構(gòu)。

中國的制造業(yè)光譜非常廣泛，從工業(yè)1.0時期到工業(yè)4.0時期，同時存在于單一經(jīng)濟體系內(nèi)部，轉(zhuǎn)型升級的創(chuàng)新動力不能再依靠跟隨美國或者德國的腳步了。

面對制造業(yè)創(chuàng)新窘境的改革，基于本國產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心優(yōu)勢是根本出路。中國的制造業(yè)在產(chǎn)能上居世界第一，擁有比他國更多的供應(yīng)商體系、1.5億的富有經(jīng)驗的產(chǎn)業(yè)工人和相當(dāng)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)施。在加上中國規(guī)模巨大的本土市場和發(fā)展健全的供應(yīng)鏈，還可以將創(chuàng)新品快速實現(xiàn)商業(yè)化，讓中國本土企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。

對于工業(yè)4.0的到來，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟對精密復(fù)雜產(chǎn)品的靈活制造需求，中國工業(yè)體系應(yīng)該吸取美國、德國的經(jīng)驗，將柔性生產(chǎn)、敏捷制造作為創(chuàng)新突破的方向，盡快走出創(chuàng)新窘境。